Decide mejor. Decide antes.
Programa intensivo para comités de dirección: usa IA para analizar negocio, anticipar escenarios y priorizar decisiones con impacto. Sin teoría de moda. Casos reales de C-level.
GPT
ChatGPT
C
Claude
Co
Copilot
NLM
NotebookLM
Elige tu fecha preferida.
Junio
Julio
Decidir con mejor información y en menos tiempo.
Seis capacidades diseñadas para que uses la IA como copiloto del comité. Foco en decisiones estratégicas, anticipación de escenarios, priorización de iniciativas y liderazgo de la adopción. Sin teoría tecnológica, todo aplicado al rol directivo.
Identificar oportunidades reales de IA en tu comité.
Detectar dónde la IA aporta valor estratégico en tu negocio y dónde es ruido. Casos de uso priorizados por impacto: toma de decisiones, eficiencia operativa, transformación de áreas y nuevas líneas. Vuelves al comité con criterio, no con hype.
Sintetizar datos complejos en minutos, no en días.
Estructurar y resumir información financiera, comercial y operativa con ChatGPT, Copilot y Gemini. Cierres, comparativas YoY, análisis de desviaciones y notas de comité listas para discutir. Llegas al comité con criterio y conclusiones, no con un Excel.
Anticipar escenarios.
Modelos GO/NO-GO, sensibilidad, simulaciones what-if y mapas de riesgo. Decisiones con datos, no con intuición.
Enfocar recursos donde más impactan.
Matrices de impacto/esfuerzo, evaluación de iniciativas y portfolio strategy con IA. Decir no con argumentos.
Generar informes de comité automáticos.
Resúmenes ejecutivos, actas, briefings y memos generados con IA. Menos PowerPoint, más decisión.
Liderar la adopción de IA en tu organización con criterio y gobernanza.
No basta con usarla tú: hay que desplegarla en el equipo directivo y en la operación. Roles, políticas internas, casos piloto, métricas de adopción y gobernanza alineada con la EU AI Act. Vuelves al comité con un plan, no con una intuición.
2 sesiones para decidir con criterio en tu comité.
Dos bloques de 3 horas en directo, diseñados para perfiles directivos. Sin clases magistrales: análisis, debate y ejercicios sobre casos reales de comité. Vuelves con una hoja de ruta para introducir la IA en tu equipo directivo, no con apuntes.
Sesión inaugural enfocada a cómo está cambiando el rol del directivo con la llegada de la IA generativa. Sin tecnicismos: nos centramos en uso, criterio y casos reales de comités que ya están usando IA.
- Impacto de la IA en la empresa y en el rol del directivo: qué cambia, qué no, y qué ya es ineludible
- El nuevo lenguaje del comité: prompt, contexto, alucinación, copiloto, agente — qué necesita saber un C-level y qué no
- Casos de uso reales en comités de dirección: análisis estratégico, preparación de reuniones, simulación de escenarios, due diligence, M&A
- IA generativa para directivos: ChatGPT, Copilot y Gemini — fortalezas, debilidades y cuándo usar cada una
- Cómo utilizar IA para análisis estratégico: lectura de informes financieros, síntesis de market research, benchmarking competitivo
- Ejercicio práctico: prompts para dirección — diseñar el "asistente del CEO" con tu contexto de negocio
- Errores frecuentes en comité: confianza ciega, falta de verificación, exposición de información sensible
Segunda sesión enfocada al uso aplicado y al liderazgo de la adopción. De la teoría a tener una hoja de ruta para tu comité: escenarios, reporting automatizado y plan de adopción organizativa.
- Anticipación de escenarios: modelos GO/NO-GO, análisis de sensibilidad, simulaciones what-if y mapas de riesgo
- Casos reales de decisión estratégica con IA: expansión internacional, inversión en CAPEX, M&A, cierres de líneas de negocio
- Automatización del reporting ejecutivo: del Excel al briefing en minutos — actas de comité, memos de decisión, dashboards conversacionales
- Integración con Microsoft 365 y Google Workspace: Copilot en Outlook, Word, Excel y Teams · Gemini en Gmail y Docs
- Gobernanza y seguridad: cuándo se puede usar IA y cuándo no, datos sensibles, políticas internas, confidencialidad de comité
- El marco regulatorio europeo: EU AI Act aplicado a la empresa — qué tiene que saber el comité sobre sistemas de alto riesgo, transparencia y trazabilidad
- Plan de adopción organizativa: roles (CAIO, sponsors, embajadores), pilotos, KPIs de adopción, gestión del cambio
- Ejercicio final: cada participante diseña su propia hoja de ruta de adopción de IA para llevarse al comité
¿Este programa es para tu comité?
El programa está pensado para perfiles directivos y de toma de decisión estratégica. Si tomas decisiones que impactan en la cuenta de resultados, lideras un área o sientes que la IA empieza a ser un tema recurrente en tu comité, este programa es para ti.
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CEOs y Directores Generales
Lideras la compañía y necesitas criterio para guiar la conversación de IA en tu comité. Quieres saber qué pedir a tu equipo, qué riesgos asumir y qué decisiones de inversión tomar — sin depender de "el experto" externo.
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Miembros de Comité de Dirección
Participas en las decisiones que marcan el rumbo. Quieres llegar al comité con análisis sólido, escenarios proyectados y argumentos preparados, no con intuiciones. La IA puede multiplicar tu impacto en cada reunión.
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Directores Financieros (CFOs) y de Estrategia
Gestionas cierres, presupuestos, forecast y planes estratégicos. Quieres sintetizar información compleja en menos tiempo y construir escenarios financieros más rápido — sin perder rigor ni trazabilidad.
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Directores de Operaciones, Comercial y RRHH
Lideras un área crítica del negocio. Necesitas identificar dónde aplicar IA en tu departamento, priorizar iniciativas con impacto real y desplegarlas en tu equipo con un plan, no con un experimento.
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Gerentes de Unidades de Negocio
Tienes P&L propio y respondes por resultados de tu unidad. Quieres usar IA para acelerar reporting, anticipar desviaciones y mejorar la priorización de iniciativas dentro de tu BU. Decisiones más rápidas y mejor argumentadas.
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Propietarios, Family Office y Consejeros
Supervisas la marcha de empresas participadas o tu propio grupo familiar. Quieres entender la realidad de la IA en el negocio, no la versión filtrada del comité, y plantear las preguntas correctas en el consejo.
Aprende de quien lo está haciendo.
Nuestro equipo combina experiencia directiva real en una multinacional industrial con la mirada del emprendedor que ha tenido que tomar decisiones con recursos limitados.
Luis Miguel es Digital Transformation Leader en Airbus, donde lidera proyectos de transformación digital en Supply Chain y Operaciones. Trabaja desde dentro con la realidad que viven los comités de dirección al desplegar IA en organizaciones grandes: gobernanza, adopción y resultados medibles.
Además, ha sido emprendedor y dirige proyectos propios, lo que le da la otra mirada que necesita un comité: la de quien decide con recursos limitados y resultados a corto plazo. Es profesor de Máster en Transformación Digital, Tecnologías Emergentes, Innovación y Operaciones.
¿Vais varios de la empresa? Pagáis menos, aunque sea a cursos distintos.
El descuento se aplica al tamaño del grupo, no al curso. Si en tu equipo varios queréis formaros (aunque sea a programas distintos), contáis como grupo. Una sola solicitud, descuento para todos.
Solicita tu inscripción
De conformidad con las normativas de protección de datos, le facilitamos la siguiente información del tratamiento:
Responsable: Educación Desarrollo Empresarial S.L
Fines del tratamiento: Gestionar las consultas o cualquier tipo de petición que sea realizada por el USUARIO a través del los cuestionarios dispuestos en la página web
Derechos que le asisten: acceso, rectificación, portabilidad, supresión, limitación y oposición
Resolvemos las dudas más habituales.
Si tras leerlas sigues con dudas, escríbenos. Te respondemos en menos de 24h laborables.
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El precio actualizado lo encontrarás en la sección de Convocatorias de esta misma página. El programa es bonificable por FUNDAE para trabajadores en empresas privadas, con un máximo de 9 €/hora por participante.
Nosotros gestionamos toda la documentación FUNDAE sin coste adicional, siempre que nos avises con al menos 7 días de antelación al inicio del programa.
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La bonificación FUNDAE solo aplica a trabajadores asalariados en empresas privadas. Los administradores únicos, autónomos, desempleados y personal del sector público no pueden bonificarlo por esta vía.
Pueden inscribirse igualmente al programa pagando el precio estándar, o aprovechar los descuentos por grupo si vienen 2 o más personas del mismo entorno (comité, family office, consejo).
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No. Este programa no enseña a usar ChatGPT. Asumimos que ya has tocado herramientas como ChatGPT, Copilot o Gemini. El foco está en otro nivel: cómo integrar la IA en la toma de decisiones del comité y cómo liderar la adopción en tu organización.
Lo que vas a llevarte no son atajos de prompts, son cosas que un comité valora:
- Modelos de análisis y escenarios aplicados a decisiones estratégicas (M&A, expansión, CAPEX)
- Casos reales de comités que ya están usando IA y qué errores cometieron
- Marco de gobernanza y EU AI Act aplicado a tu empresa
- Una hoja de ruta propia de adopción para llevarte al comité
Si pasas por aquí pensando "esto ya lo sé" en algún momento, te devolvemos el dinero. Lo decimos en serio.
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Un curso técnico de IA te enseña cómo funciona la tecnología: machine learning, modelos, fine-tuning, RAG, agentes. Útil para perfiles de producto o ingeniería, pero no es lo que necesita un comité.
Un MBA con módulo de IA aporta marco general, pero suele quedarse en lo teórico y, sobre todo, no es práctico ni intensivo: módulos de muchas horas mezclados con otros temas.
Este programa es distinto: 6 horas, dos sesiones, foco quirúrgico en el rol del directivo. No vas a salir sabiendo programar un modelo, vas a salir tomando mejores decisiones en el comité y con un plan de adopción para tu organización.
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Sí, puedes. El curso está pensado para que trabajes con tus propios casos, no con ejemplos genéricos. Es lo que diferencia salir con apuntes o salir con decisiones reales avanzadas.
Hay dos garantías:
- Trato confidencial de toda la información compartida en sesión por parte del docente y del resto de asistentes
- Si tu caso es especialmente sensible, podemos trabajarlo en una sesión privada 1-a-1 con el docente fuera del aula, sin compartirlo con el grupo
Si tu empresa exige un NDA formal, lo firmamos sin problema antes del inicio. Escríbenos a hola@ede.madrid.
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Es lo más habitual: uno empieza, el resto sigue después. El programa está diseñado para que vuelvas con un plan de adopción concreto, no con buenas intenciones.
El ejercicio final consiste en diseñar la hoja de ruta de IA para tu propio comité: por dónde empezar, qué casos piloto proponer, cómo presentarlo en la siguiente reunión y cómo evangelizar al resto. Sales con argumentos.
Y si después del programa quieres que vengan otros miembros del comité, aplican los descuentos por grupo incluso si vienen a convocatorias distintas. Lo más común: el CEO viene primero, luego se apuntan CFO y COO.
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Sí, es online en directo por videoconferencia, dos sesiones de 3h en horario de tarde (16:00 a 19:00) para que no choque con la jornada laboral del comité.
Todas las sesiones se graban y las recibirás dentro de las 24h posteriores a cada clase. Tendrás acceso 3 meses para repasar. Si te surge algo imprevisto, no se pierde la inversión.
Ten en cuenta que la bonificación FUNDAE exige asistencia en directo al 75% del programa como mínimo (es decir, no puedes ausentarte de las dos sesiones enteras y bonificar igual).
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Al finalizar el programa recibes:
- Certificado de aprovechamiento emitido por EDE Madrid
- Librería de prompts ejecutivos (análisis estratégico, escenarios, memos de comité, briefings)
- Plantillas de reporting y resúmenes ejecutivos generados con IA
- Marco de gobernanza de IA alineado con la EU AI Act, listo para adaptar a tu organización
- Tu propia hoja de ruta de adopción, trabajada durante el programa
- Acceso 3 meses a la grabación de las dos sesiones
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Sí. De hecho, es una de las formas más rentables de implantar IA en una organización: que todo el comité se forme a la vez con el contexto real de la empresa.
Hacemos formación in-company a medida, presencial o online, adaptada al sector, al momento de la empresa y a los casos concretos de tu comité. Bonificable por FUNDAE igualmente.
Escríbenos a hola@ede.madrid con el número de asistentes y un breve contexto, y te preparamos propuesta en pocos días.