Decide mejor. Decide antes.
Formación exclusiva para empresas que ayuda a comités de dirección a utilizar IA para analizar el negocio, anticipar escenarios y priorizar decisiones con impacto.
Analiza la información clave y extrae decisiones accionables.
Salida: criterio compartido y próximos pasos.
Comités de dirección
información del curso
* En caso de que la convocatoria se realice en modalidad presencial, se aplicarán gastos de desplazamiento.
De la teoría a la realidad de la empresa .
Seis resultados de aprendizaje para aplicar el contenido en procesos, decisiones y situaciones reales de la organización.
Detectar dónde aporta valor
Distingue oportunidades reales de IA y prioriza las que pueden mejorar resultados empresariales.
Analizar el negocio con más criterio
Convierte datos financieros, comerciales y operativos en conclusiones accionables para el comité.
Anticipar riesgos y alternativas
Construye escenarios what-if para valorar sensibilidad, crecimiento, costes, CAPEX o expansión.
Elegir iniciativas con impacto
Compara proyectos por impacto, esfuerzo, riesgo, urgencia y alineación estratégica.
Acelerar el reporting ejecutivo
Prepara briefings, actas, memorandos y cuadros de mando con apoyo de IA.
Liderar una adopción responsable
Define pilotos, responsables, políticas internas, métricas y criterios de uso seguro.
Contenido diseñado para aplicarlo en la empresa.
Haz clic en cada bloque para consultar objetivos, contenidos y aplicación práctica.
Comprender qué cambia con la IA y cómo utilizarla como copiloto del comité.
- Rol de la IA en la dirección y límites del criterio automatizado
- Prompts, contexto, alucinaciones, copilotos y agentes
- Análisis financiero, comercial y operativo
- Caso práctico: asistente para dirección
Aplicar IA a decisiones complejas y convertir el aprendizaje en una hoja de ruta empresarial.
- Escenarios GO/NO-GO, sensibilidad, expansión, CAPEX y M&A
- Briefings, actas, memorandos y cuadros de mando
- Seguridad, gobernanza y marco regulatorio
- Plan inicial de adopción para la empresa
¿Para qué equipos de empresa?
Formación exclusivamente para empresas y equipos directivos. Está diseñada para quienes toman decisiones y lideran la adopción de IA en la organización.
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CEOs y direcciones generales
Responsables de la estrategia global y de la toma de decisiones empresariales.
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Miembros del comité de dirección
Perfiles que necesitan mejorar análisis, escenarios, reporting y alineación.
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CFO y responsables de estrategia
Equipos que trabajan con inversión, planificación, riesgos y rendimiento.
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Direcciones de operaciones y comercial
Responsables que priorizan iniciativas y mejoran procesos de negocio.
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Direcciones de RR. HH. y transformación
Líderes de adopción, capacidades, políticas internas y cambio organizativo.
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Consejos y propiedad empresarial
Órganos que necesitan comprender oportunidades, límites y gobernanza de la IA.
Aprende de quien lo está haciendo.
Nuestro equipo combina experiencia directiva real en una multinacional industrial con la mirada del emprendedor que ha tenido que tomar decisiones con recursos limitados.
Luis Miguel es Digital Transformation Leader en Airbus, donde lidera proyectos de transformación digital en Supply Chain y Operaciones. Trabaja desde dentro con la realidad que viven los comités de dirección al desplegar IA en organizaciones grandes: gobernanza, adopción y resultados medibles.
Además, ha sido emprendedor y dirige proyectos propios, lo que le da la otra mirada que necesita un comité: la de quien decide con recursos limitados y resultados a corto plazo. Es profesor de Máster en Transformación Digital, Tecnologías Emergentes, Innovación y Operaciones.
Información para empresas y equipos.
Estas formaciones se ofrecen exclusivamente a empresas. Si necesitas una edición a medida, escríbenos.
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Sí. En EDE estamos especializados en formación práctica para empresas y organizaciones . Adaptamos los contenidos, los casos y la metodología a las necesidades, los objetivos y la realidad de cada equipo.
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No es obligatorio, aunque la participación conjunta facilita la alineación. La empresa puede inscribir a una parte del comité o solicitar una edición in-company.
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No. El programa está diseñado para perfiles directivos y se centra en análisis, decisiones, reporting, riesgos y adopción.
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Sí. La edición de catálogo se estructura en dos sesiones de tres horas por videoconferencia en directo.
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Se utilizan herramientas como ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, Gemini y NotebookLM según el caso de uso.
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Se trabajan buenas prácticas de confidencialidad, validación humana, gobierno del dato y uso responsable de herramientas de IA.
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Sí. EDE puede adaptar los casos, procesos, políticas y retos a la realidad de la empresa.
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Sí, para personas trabajadoras de empresas privadas y dentro del crédito disponible. EDE puede gestionar la documentación.