Tu próximo proyecto, mejor planificado y sin papeleo extra.
Aplica IA en tu día a día como Project Manager: planifica cronogramas, anticipa riesgos, genera status reports y automatiza el seguimiento. El alcance, los plazos y el equipo siguen siendo tuyos — la IA se queda con la parte mecánica.
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Make
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Junio
Lo mecánico, para la IA. El criterio sigue siendo tuyo.
Seis objetivos pensados para que recuperes horas cada semana en la gestión del proyecto y llegues a las reuniones con datos, no con post-its. Planificación, riesgos, reporting, decisiones y seguimiento. Aplicado a proyectos reales del día a día.
Plantear el cronograma del proyecto en minutos.
Del brief al plan de proyecto. Estructura fases, hitos, tareas, dependencias y estimaciones con IA. Una primera versión sólida en lugar de una hoja en blanco. Tú validas y ajustas.
Que los status reports se escriban casi solos.
Resúmenes ejecutivos, actas de reunión, actualizaciones para stakeholders y emails de proyecto. Listos en minutos, no en horas. Tú revisas y envías. Recuperas el viernes por la tarde para ti.
Detectar desviaciones antes de que sea tarde.
Identifica señales tempranas de retraso, dependencias en riesgo y bloqueos invisibles. La IA te avisa, tú decides. Llegas al comité con el problema y la propuesta, no con el problema.
Crear tu copiloto de proyecto.
GPTs personalizados y Copilot que conocen tu proyecto: preparan reuniones, resumen calls, redactan minutas y responden dudas del equipo. Como un PMO junior, siempre disponible.
Decidir con datos del proyecto, no con intuición.
Avance, costes, tiempos y rendimiento del equipo: la IA cruza los datos y te prepara la decisión. Tú decides con criterio de negocio, no con la sensación de la última reunión.
Que el seguimiento del proyecto se haga solo.
Recordatorios automáticos al equipo, actualización de estados, sincronización entre herramientas, alertas a stakeholders y reporting periódico. Diseña flujos con Power Automate y Make conectados a Microsoft 365, Google Workspace, Jira, Trello o lo que use tu organización. Esencial si gestionas más de un proyecto a la vez.
5 módulos para que la IA trabaje contigo en tus proyectos.
De los fundamentos a la automatización del seguimiento del proyecto. Cada módulo combina explicación breve + práctica con casos reales del día a día de un PM. 6 horas en directo. No vas a salir siendo un experto en IA, pero sí sabiendo qué herramientas usar y cómo planificar, reportar y decidir con criterio.
Punto de partida para entender qué está cambiando en la gestión de proyectos con la IA generativa. Sin discursos vacíos ni tecnicismos innecesarios.
- Procesos de transformación digital y su impacto en la PMO
- Etapas de la madurez digital en la gestión de proyectos
- Diferencia entre IA tradicional e IA generativa
- Conceptos clave en lenguaje claro: prompt, LLM, contexto, alucinación, temperatura
- Mejores prácticas de prompting aplicadas a planificación, reporting y seguimiento
Las herramientas que vas a tocar tú mismo durante la sesión, no diapositivas. Cuándo usar cada una en tu día a día como PM.
- Microsoft Copilot: integración natural con Word, Excel, Outlook, Teams y MS Project
- ChatGPT: planificación, GPTs personalizados con el contexto de tu proyecto
- Claude: ideal para documentación extensa, RFPs, especificaciones técnicas y actas largas
- Gemini: entornos Google Workspace (Docs, Sheets, Meet)
- NotebookLM: analiza expedientes del proyecto, transcripciones de reuniones y documentación dispersa
- Perplexity: research con fuentes citables para benchmarking de mercado y validación de proveedores
- Prompting aplicado a Project Management: plantillas reutilizables que te llevarás al curso
El bloque más operativo del curso. La IA aplicada al ciclo completo del proyecto: del kickoff al cierre. Cada técnica se aplica sobre casos reales que traen los alumnos.
- Kickoff y alcance: del brief al WBS, identificación de fases, hitos y dependencias
- Estimaciones: contraste de estimaciones con datos históricos del equipo, detección de optimismos
- Plan y cronograma: secuenciación de tareas, ruta crítica y balanceo de carga del equipo
- Mapa de riesgos: identificación, probabilidad, impacto y plan de mitigación con asistencia de IA
- Reporting ejecutivo: status reports, actas de reunión, dashboards y comunicación a comité
- Comunicación con stakeholders: adaptar el mismo mensaje a comité, equipo y cliente
Construir tu copiloto de proyecto: asistentes que conocen tu metodología, tu equipo y tu contexto. Y aprender a decidir con datos, no con intuición.
- GPTs personalizados con el contexto de tu proyecto (alcance, equipo, metodología)
- Asistentes para reuniones: preparación, agenda, notas y seguimiento de acuerdos
- Resúmenes de calls largas: extraer decisiones, riesgos y compromisos en minutos
- Priorización de tareas: matrices de impacto/urgencia con IA, foco del equipo
- Análisis de datos del proyecto: avance, costes, tiempos, productividad del equipo
- Anticipación de desviaciones: detectar patrones que preceden a un retraso
- Conexión con Jira, MS Project, Asana, Monday, Trello, Notion y otras suites habituales
El bloque más extenso del curso. Tres niveles de automatización, de menor a mayor complejidad: desde lo más simple a flujos con IA y agentes. Sin escribir una línea de código.
Conceptos base que verás antes de empezar:
- Desencadenante (trigger): lo que dispara el flujo (una tarea cambia de estado, llega un correo, se acerca un hito)
- Acción: lo que ocurre después (avisar al responsable, actualizar el cronograma, mandar el status)
- Bifurcación (router): caminos distintos según la condición (si el riesgo es alto va al comité; si es bajo, al equipo)
- Variables y filtros: cómo pasar datos entre pasos y descartar lo que no aplica
Y los tres niveles que practicaremos con casos reales de proyecto:
- Automatización simple: trigger + acción directa. Ejemplo: una tarea cumple su deadline sin cerrarse → recordatorio al responsable + nota al PM
- Automatización con IA: añadimos un paso intermedio donde la IA resume, clasifica o redacta. Ejemplo: cada lunes recoge el avance del Sprint, redacta el status report y lo deja en borrador para revisar
- Agentes de IA: el siguiente paso, asistentes que ejecutan flujos enteros (preparar la reunión de seguimiento, monitorizar riesgos, recopilar actualizaciones) con supervisión humana donde toca
Herramientas que tocarás: Power Automate y Make.com, conectados con Microsoft 365, Google Workspace, Outlook, Teams, Jira, MS Project, Asana, Notion y Slack. Aplicado a flujos reales propuestos por los alumnos.
¿Este curso es para ti?
El curso está pensado para quien lleva proyectos: gestiona alcance, plazos, equipo, riesgos y reporting. Si te reconoces en alguno de estos roles, te encajará.
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Project Managers de TI y desarrollo de producto
Lideras sprints, releases, dependencias entre equipos y entregas con tecnología por medio. Quieres aplicar IA para anticipar bloqueos, automatizar el status y centrarte en lo importante: el producto y el equipo.
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PMOs y responsables de planificación
Coordinas cartera de proyectos, gobernanza, métricas y reporting al comité de dirección. Quieres consolidar el seguimiento sin perder horas en Excel y llegar al comité con datos limpios y conclusiones claras.
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Scrum Masters y Agile Coaches
Facilitas rituales, ceremonias, retros y métricas de equipo. Quieres que la IA prepare reuniones, resuma retros, detecte impedimentos y libere a tu squad de la parte mecánica para que se centre en entregar.
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Responsables de área con proyectos a cargo
Diriges un equipo de BAU pero también lideras proyectos transversales (transformación, mejora, implantación de un nuevo sistema...). Sin ser PM puro, necesitas planificar, reportar y desbloquear sin que te coma el día a día.
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Consultores y perfiles de transformación
Trabajas para varios clientes a la vez y entregas proyectos de transformación, migración o implantación. Quieres preparar propuestas más rápido, manejar carteras paralelas y diferenciarte aportando IA en tu metodología.
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Directores de programa, PMO senior y jefes de proyecto
Gestionas carteras complejas, programas multi-proyecto y comités de dirección. Quieres entender qué se puede delegar de verdad en la IA, qué riesgos asumes y cómo escalar la PMO sin contratar más analistas.
Aprende de quien lo aplica cada día.
Un especialista que combina experiencia real en empresas con metodología práctica para que apliques lo aprendido desde la primera sesión.
Luis Miguel lidera proyectos de transformación digital en Airbus España y antes dirigió durante más de 20 años el área de Supply Chain de la misma compañía. Hablamos de programas multi-equipo, multi-país y con presupuestos serios: alcance, stakeholders complicados, hitos críticos, riesgos reales y comités exigentes. Sabe de primera mano dónde se atascan los proyectos y qué empuja a un equipo a entregar a tiempo.
Lleva años aplicando IA y automatización a la planificación, el reporting y el seguimiento de proyectos en una organización industrial enorme. Es además profesor en CEF, UDIMA, UNIE y otras escuelas de negocio, donde forma a PMs, PMOs y directivos. En sus sesiones cada herramienta se aplica sobre casos reales que traen los propios alumnos.
¿Vais varios de la empresa? Pagáis menos, aunque sea a cursos distintos.
El descuento se aplica al tamaño del grupo, no al curso. Si en tu equipo varios queréis formaros (aunque sea a programas distintos), contáis como grupo. Una sola solicitud, descuento para todos.
Solicita tu inscripción
De conformidad con las normativas de protección de datos, le facilitamos la siguiente información del tratamiento:
Responsable: Educación Desarrollo Empresarial S.L
Fines del tratamiento: Gestionar las consultas o cualquier tipo de petición que sea realizada por el USUARIO a través del los cuestionarios dispuestos en la página web
Derechos que le asisten: acceso, rectificación, portabilidad, supresión, limitación y oposición
Resolvemos las dudas más habituales.
Si tras leerlas sigues con dudas, escríbenos. Te respondemos en menos de 24h laborables.
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El precio actualizado lo encontrarás en la sección de Convocatorias de esta misma página. El curso es bonificable por FUNDAE para trabajadores en empresas privadas, con un máximo de 9 €/hora por participante.
Nosotros gestionamos toda la documentación FUNDAE sin coste adicional, siempre que nos avises con al menos 7 días de antelación al inicio del curso.
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La bonificación FUNDAE solo aplica a trabajadores asalariados en empresas privadas. Los autónomos, desempleados y personal del sector público no pueden bonificarlo por esta vía.
Pero pueden inscribirse igualmente al curso pagando el precio estándar, o aprovechar los descuentos por grupos si vienen 2 o más personas.
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No, los complementa. Tu herramienta de gestión (Jira, MS Project, Asana, Monday, Trello, Notion…) sigue siendo el sistema fuente donde vive el plan, las tareas y el equipo. La IA se coloca encima de ese sistema, no debajo.
En el curso aprendes a conectar la IA con la herramienta que ya usas: para que extraiga el estado del proyecto, redacte el status report, detecte señales tempranas de retraso o prepare la reunión semanal. El gestor del proyecto sigues siendo tú; la IA te quita lo mecánico.
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Es una de las dudas más importantes en gestión de proyectos y le dedicamos tiempo específico. No todas las herramientas son iguales en cuanto a tratamiento de datos:
- Microsoft Copilot Empresarial y planes business de OpenAI tienen acuerdos compatibles con uso corporativo (información del cliente, presupuestos, datos del equipo)
- Las versiones gratuitas no deben usarse con datos sensibles del proyecto, especialmente si hay NDA con el cliente o información financiera
- Conceptos clave que verás: anonimización, segregación de datos y políticas internas que puedes implementar en tu PMO
Salimos del curso sabiendo qué información del proyecto se puede subir, cuál no, y cómo cumplir con RGPD y los compromisos con el cliente sin frenar la aplicación práctica de la IA.
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Sirve en las tres. El curso está pensado para aplicarse encima de tu metodología, no en lugar de ella. Lo que cambia son los puntos donde la IA aporta más valor:
- Agile / Scrum: preparación de rituales, resúmenes de retros, detección de impedimentos, métricas del equipo
- Waterfall / cascada: planificación inicial (WBS, dependencias, ruta crítica), gestión de riesgos, reporting al comité
- Híbrida: lo mejor de ambas, especialmente útil para coordinar planes de alto nivel con equipos que trabajan por sprints
Los ejemplos del curso cubren las tres y el docente las ha trabajado todas en proyectos reales de Airbus.
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El curso está hecho exactamente para perfiles con experiencia. No vamos a explicarte qué es la ruta crítica, un riesgo o cómo se prepara un comité. Eso ya lo sabes.
Lo que vas a aprender es cómo aplicar IA y automatización a lo que ya haces bien: que la IA prepare tu status report, te ayude a detectar desviaciones temprano, resume las calls largas y libere a tu equipo de la parte mecánica. Si gestionas carteras complejas o múltiples proyectos a la vez, el ROI de aprender esto es mayor que para un PM junior.
El docente, Luis Miguel del Saz, lleva más de 20 años en programas multi-país en Airbus. Habla tu idioma.
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Las convocatorias son en directo por videoconferencia, no contenido grabado: el docente está contigo y resolvéis casos reales de proyectos en sesión.
Sí, todas las sesiones se graban y las recibirás dentro de las 24h posteriores a cada clase. Tendrás acceso 3 meses para repasar. Ten en cuenta que la bonificación FUNDAE exige asistencia en directo al 75% del curso como mínimo.
Si tu empresa necesita una formación presencial en sus oficinas, lo organizamos como formación a medida adaptada a vuestro contexto (sector, herramientas, tipo de proyectos, equipo). Escríbenos a hola@ede.madrid y te preparamos propuesta.
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Al finalizar el curso recibes:
- Certificado de aprovechamiento emitido por EDE Madrid (válido para formación continua y currículum)
- Librería de prompts para Project Management (status reports, actas de reunión, análisis de riesgos, agendas de comité, comunicación a stakeholders…)
- Plantillas de automatización en Power Automate y Make.com listas para conectar a Jira, MS Project, Asana, Notion y Teams
- Acceso 3 meses a la grabación completa del curso
- Comunidad de alumnos de cursos pasados y futuros para seguir resolviendo dudas
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Sí. Aplicamos descuentos por número de personas: −10% (2-3 pax), −20% (4-5 pax), −33% (6-9 pax), −50% (10+ pax).
Y lo más importante: los cursos no tienen que ser el mismo. Si en tu empresa varias personas queréis formaros (aunque una vaya a este curso de PM, otra al de Marketing, otra al de Finanzas…), contáis como grupo y aplicamos el descuento a todas. Consulta el banner de Descuentos por grupos más arriba para más detalle.